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ピックアップ

2018年12月開催
第36回アメーバ経営倶楽部交流会
「アメーバ経営とフィロソフィの実践」
フジアルテ株式会社
代表取締役社長 平尾 隆志様
※こちらの動画の全編はプレミアム会員様限サイト内Webセミナーにて公開中 

アメーバ経営倶楽部

「アメーバ経営倶楽部」は、アメーバ経営を導入・実践している法人様、アメーバ経営を学びたいとお考えの方を対象に、アメーバ経営に関するセミナーやコンテンツなど継続的な「学びの場」を提供し、会員相互の「人的交流」を図ることを目的とした会員制サービスです。
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トピックス


2019年9月30日
第38回アメーバ経営倶楽部交流会のご案内 2019年11月15日(金)に東京での開催が決定

テーマ:経営理念とアメーバ経営によって目指す姿(仮題)
日時 :2019年11月15日(金)
講演会 :14:00~17:10(受付開始13:30)
懇親会 :17:20~19:00


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2019年9月30日
アメーバ経営倶楽部第2回「実践経営講座」をKCCS 京都烏丸事業所にて開催

京セラコミュニケーションシステム株式会社(本社:京都 代表取締役社長 黒瀬 善仁、以下KCCS)は、2019年9月18日(水)、KCCS 京都烏丸事業所にて実践経営講座を開催しました。2回目となる今回は「ビジネスモデルと採算管理のあり方」をテーマに実施しました。


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2019年9月25日
セミナー動画「京セラ会計学に学ぶ正しい数字で経営する思想」を公開

京セラ会計学に学ぶ正しい数字で経営する思想
京セラコミュニケーションシステム株式会社
コンサルティング事業本部 主席コンサルタント 松井 達朗
(2019年7月開催 アメーバ経営倶楽部 実践経営講座より)


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2019年9月18日
セミナー動画 「事業の大義とアメーバ経営の実践」の動画を公開

事業の大義とアメーバ経営の実践
農業法人有限会社井上誠耕園
園主 井上 智博 様
(2019年6月開催 第37回アメーバ経営倶楽部交流会より)


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2019年8月30日
セミナー動画 「活動報告発表」の動画を公開

活動報告発表
武蔵工業株式会社
第一生産部一課 2G リーダー 松本 陽子 様
(2019年6月開催 第37回アメーバ経営倶楽部交流会より)


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2019年7月31日
アメーバ経営倶楽部「実践経営講座」をKCCS 三田事業所にて開催

京セラコミュニケーションシステム株式会社(本社:京都 代表取締役社長 黒瀬 善仁、以下KCCS)は、2019年7月25日(木)、KCCS 三田事業所にて、今期アメーバ経営倶楽部が新たに開講した「実践経営講座」を開催しました。初回となる今回は「会計の本質を追究する京セラ会計学~正しい数字で経営する思想~」をテーマに実施しました。


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2019年7月3日
「第37回 アメーバ経営倶楽部交流会」を稲盛ライブラリーにて開催

京セラコミュニケーションシステム株式会社(本社:京都 代表取締役社長 黒瀬 善仁、以下KCCS)は、2019年6月21日(金)、稲盛ライブラリーにて、第37回 アメーバ経営倶楽部交流会を開催しました。今回は「大義ある経営戦略とアメーバ経営」をテーマに実施しました。


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2019年5月7日
第37回アメーバ経営倶楽部交流会のご案内 2019年6月21日(金)に京都での開催が決定

テーマ:大義ある経営戦略とアメーバ経営
日時 :2019年6月21日(金)
講演会 :13:30~17:00(受付開始12:30)
懇親会 :17:20~19:00
※当日は稲盛ライブラリーの展示をご見学いただけます


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2019年3月29日
コラム 「経営管理部門の役割~経営管理部門が大切にすること~」を公開

本連載コラムの最終回として、経営管理部門が大切にすべきこと、私が大切にしてきたことを説明します。私は、経営管理部門は事業部門から相談しに来てもらう事が重要と考えています。厳しすぎて、経営管理に何をいっても駄目だと事業部門から思われるのではなく、経営管理部門は些細なことでも相談に来てもらえる環境を作る必要があります。


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2019年3月1日
コラム 「経営管理部門の役割~アメーバ経営を正しく機能させるためのインフラづくり~」を公開

本項では、経営管理の三つの役割の最後、「アメーバ経営を正しく機能させるためのインフラづくり」を説明します。インフラとは、仕組み、社内ルール、システム等のことですが、京セラ 稲盛名誉会長の書籍「アメーバ経営」に社内ルールのあるべき姿について5つのポイントが記載されています。


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2019年2月4日
情報誌「アメーバ経営」2019年2月号(アメーバマネジメントレポートVol.31)を発刊

テーマ:「社員のやる気を引き出す」
社員のやる気を引き出すことは、経営者はもとよりマネジメントに携わるすべてのリーダーの大切な役割です。
事業計画の遂行であれ、環境変化への対応であれ、経営目的を実現するためのあらゆる活動は、社員がやる気をもって関わってくれることではじめて実効性を伴います。そのためのリーダーシップはどうあるべきか。稲盛和夫が説く「従業員をやる気にさせる7つのカギ」をヒントに、アメーバ経営実践企業2社の取り組みから考えます。


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2019年1月31日
コラム 「経営管理部門の役割~会社資産の健全なる管理~」を公開

本項では、経営管理の三つの役割のうち「会社資産の健全なる管理」を説明します。実績管理は、時間当り採算表をはじめ受注、売上、生産といった経営的に主要な指標です。これらの指標は、全社的に注意深く見られ、予定比やマスタープラン比等を厳しくチェックされます。


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